“国酒”是贵州茅台独有的品牌资源，也是最具有差异化定位。但在前有劲敌后有追兵的现实面前，建议放下身段，寻找与消费者内心可以引起共鸣的沟通方式，而不只停留在国酒层面。打破所谓“官酒”的界限，与消费者拉近距离，坚持高高在上的结果只会让品牌更受伤。可乐侠田新利认为，强化品牌定位与调整诉求是一个系统工程，不是简单的一句广告语那么简单。但调性可以朝着“传世国酒，与天下分享”的方向靠近。当一个品牌学会分享的时候，会更加大气与包容，体现品牌的文化内涵。
    二、产品定位调整策略：
    在2013年之前，茅台在高端招待用酒市场占绝对优势。但在国
    家《决定》出台之后，必须做适度的产品定位调整，不能再以白酒奢侈品自居。
    在高端酒市场中，五粮液、洋河、剑南春已经做的风生水起。但如果茅台聚焦在高端白酒市场，优势可以快速释放出来。试想，如果贵州茅台和“五洋剑”等高端酒抢占市场，在品牌拉动性方面一定会远超其他品牌。多年来，由于茅台定位越来越高，众多消费者存在的饥渴式购买潮会爆发出来。不仅在市场份额上回达到快速提升，还可以与消费者拉近距离，用品牌力影响更多的消费者。
    众所周知，一个品牌从奢侈品转向高端品，尤其是像茅台这样的国酒更具杀伤力。同时，目前茅台的产品线结构要做调整，由高到低分A级、B级、C级三种价格区间的高端酒。高中低每种档次的价格，均分别高于国内其他酒最高价格的25%、15、10%左右（具体价位在此不做细分），其原因是鼓励消费者购买茅台的中低价位酒，这种走量模式既符合国家政策面，也可以快速抢占其他高端白酒的市场份额。
    三、渠道垂直向下策略：
    记得在2005年，贵州茅台意气奋发，拉开了渠道创新序幕。誓言要快速在全国建立贵州茅台专卖店。虽然在短期内取得了一些效果。但在当下一定是不合时宜的。既然产品定位中国高端白酒品牌，产品结构和价位也做一些调整。
    大力开拓商超渠道。消费购买方便，还可以更好的展示茅台的品牌形象，走真正的亲民路线。在此要特别注意，茅台走下奢侈品而定位中国高端白酒，并非委曲求群，是基于当前形势的一种品牌策略。尤其在商超渠道，用茅台特色专柜的形式来体现茅台的国酒形象。
    建立与高端烟酒专卖店合作。来不断增加与消费者的接触度。由于价位选择度大，只要是送酒礼，一定会想到茅台A级或B级酒。只要是高端宴请，一定会想到哪种茅台更合适？日常中，一些高端喝酒人事，也可以将茅台中的C级酒用来自饮。
    加强与高端酒店合作。《决定》仅针对国家公务员，茅台与高端酒店合作，一方面是作为品牌宣传（酒店专柜），另一方面，可以走销量，两全其美。
    四、聚焦有主题的公益策略：
    多年来，茅台尊为国酒，与老百姓的有一定的距离感。因此，建议在品牌推广方面，可以将一份精力用在公益活动方面。切中目前社会上高端消费者比较关注的话题展开。查阅了相关资料才发现，贵州茅台做了不少公益事业，如赞助贫困学生、赈灾等。
    虽然说公益事业部分大小，部分行业，只要献出爱心就是好的。但可乐侠田新利认为，企业做公益事业需要有取舍。建议公益主题聚焦在绿色、健康层面，这样会会和茅台酒形成直接的关联度，不仅为品牌加分，更能让大家感觉到专业与爱心。中国有句俗话“狗拉耗子多管闲事”，按理说耗子越少越好，管是猫抓的还是狗抓的。但是总给人不匹配的感觉，你懂得。
    可乐侠田新利认为，如果佳能要做公益事业，建议考虑资助儿童视力障碍患者治疗。这样的公益意义重大：佳能一直在讲“你好，色彩”，面对中国每年将近20%的儿童视力障碍患者。他们世界是模糊的甚至黑暗的。“你好色彩”公益活动，关注儿童的视力障碍，让他们可以看清世界的颜色……
    五、发力网络的生动化传播策略：
    如今网络已不再是年轻的舞台，更不是草根们的专利。仔细浏览一下贵州茅台相关平台，如博客、微博、微信，甚至微电影等，很少涉及酒文化的内容，也不亲民，生动性不强，整体上对贵州茅台的品牌传播未起到多少作用。借助网络平台，从品牌塑造和销售两方面做文章，真正让传统的国酒更加亲民化，而不是符号化的存在。
    客观上，贵州茅台缺的不适知名度，关于品牌文化的深入传递。在互联网时代，贵州茅台是时候通过多元化的手段来展示品牌形象通，让大家了解一个全面、立体化的国酒形象。当然，作为传统的宣传渠道可以继续，与互联网形成有效的互补。
    最后，可乐侠田新利希望国酒茅台，能认真审视一路走来的轨迹，从品牌文化角度发力，同时坚守做好酒道德底线，走亲民路线，做好品牌调整与升华，打造当之无愧的中华“国酒”。